为学习借鉴兄弟高校后勤保障系统的先进经验和成熟做法,助推我校“一流总务”的建设,3月8-9日,总务部部长张向东、副部长兼综合办公室主任张洪、党政事务主管杨爱东、计划与财务副主管兼经营管理中心主任乔艳茹、党政事务办公室人事秘书赵清一行5人前往南京理工大学和南京农业大学调研。

    在调研期间，双方重点就后勤保障系统的运行模式、文化建设、“智慧后勤”建设和员工薪酬体系展开研讨。南京理工大学的后勤保障系统采取了“一乙多甲”的运行模式，即学校后勤服务中心是乙方，学校国资处、基建处、保卫处等部门是甲方，共同做好学校后勤工作。注重后勤文化建设，加强后勤管理与服务理念的凝练、强化对干部职工的培训、保障干部职工的合法权益、开展丰富多彩的文化教育活动。精心打造后勤的信息化，联合商贸中心，借助信息化，利用重要节假日不断推出令师生欢迎的打折促销活动，扩大后勤的影响力，达到共赢的效果。借助信息化手段，打造了线上与线下同步进行的服务大厅，极大地便利了师生。建立了比较合理的薪酬体系，让干部职工有更多的获得感。南京农业大学的后勤保障系统的运行模式是采取的“甲乙方”的管理模式，即资产管理与后勤保障处作为甲方，是后勤保障管理机构，代表学校履行对后勤集团公司的管理职能；后勤集团公司作为乙方，是为学校提供后勤服务的实体单位。通过凝练后勤管理服务理念、开展党建主题教育活动、定期召开职代会、深化人文关怀、开展系列主题文化活动和评比表彰活动、编印后勤刊物等方式切实推进后勤保障系统的文化建设。积极争取学校政策，建立了比较合理的干部职工薪酬体系。

    通过与兄弟院校后勤同仁的深入交流，总务部将从自身实际出发，借鉴兄弟院校的先进经验和成熟做法，加强顶层设计，全面深化改革，切实提升学校后勤保障系统的管理与服务水平。

在南京理工大学调研

在南京农业大学调研

在南京农业大学调研学生公寓建设情况

（撰稿人：杨爱东）